Di tempat kerja hibrida saat ini, produktivitas sering keliru karena kesibukan. Kedengarannya seperti menutup keyboard, terlihat seperti panggilan video back-to-back, dan ping tanpa henti dengan pemberitahuan. Tetapi sebagian besar waktu, ini hanyalah indikasi aktivitas, bukan pencapaian, dan tekanan untuk secara konstan terlihat telah dengan tenang menyalip drive untuk menjadi efektif dan produktif.
Tapi pekerjaan nyata tidak selalu ‘diamati’. Beberapa pemikiran paling berharga terjadi jauh dari keyboard, dalam fokus yang mendalam dan kolaborasi kreatif yang tulus. Jika kami ingin mengendarai hasil yang lebih baik untuk orang dan bisnis, saatnya untuk menggeser tolok ukur kami dari jam yang dicatat ke energi yang diinvestasikan.
Ini bukan panggilan untuk metrik baru untuk dilacak dan dilaporkan. Ini adalah perubahan pola pikir. Ia meminta para pemimpin untuk melihat ke dalam, untuk memeriksa ke mana energi tim mereka pergi dan kemudian mempertimbangkan apakah itu bergerak maju sebagai perusahaan, atau sekadar menjaga hal -hal tetap bergerak.
Kepala Logitech untuk Bisnis, Inggris & Irlandia.
Munculnya produktivitas performatif
Di banyak tempat kerja modern, terutama di mana karyawan bekerja dari jarak jauh, mudah untuk membingungkan gerakan dengan kemajuan. Ketika orang tidak hadir secara fisik, mereka sering merasa seolah -olah mereka perlu menunjukkan bahwa mereka bekerja dengan cara lain, seperti terus -menerus tersedia, bergabung dengan setiap pertemuan atau mengirimkan aliran pembaruan yang stabil.
Ini menciptakan budaya produktivitas performatif, di mana waktu dan aktivitas yang terlihat menjadi pengganti efektivitas. Akibatnya, tim dapat terperangkap dalam siklus kerja reaktif: menghadiri panggilan yang tidak perlu, membalas pesan, melompat di antara tugas – semuanya berjuang untuk menemukan waktu untuk menyesuaikan pekerjaan yang benar -benar berdampak.
Pengalihan konteks konstan ini bisa menjadi tidak efisien dan melelahkan secara mental. Ini membagi perhatian dan mengurangi pemikiran kreatif dan juga mengaburkan masalah yang lebih dalam: kami telah merancang sistem yang menghargai visibilitas alih -alih hasil.
Ironisnya adalah bahwa beberapa pekerjaan yang paling berdampak disampaikan dengan tenang. Itu terjadi pada saat-saat konsentrasi yang tidak terputus dan pemecahan masalah yang tidak selalu muncul pada kalender. Jika kami terus menyamakan produktivitas dengan kehadiran, kami akan berisiko mengabaikan kontribusi yang sebenarnya mendorong nilai jangka panjang.
Tolok ukur yang lebih baik untuk pekerjaan yang efisien
Daripada menghitung jam, para pemimpin bisnis harus mempertimbangkan energi sebagai cara berpikir tentang bagaimana pekerjaan dilakukan. Menyelesaikan tugas mana yang membutuhkan fokus mendalam, yang menghasilkan momentum dan mana yang mengeringkan upaya tanpa menciptakan hasil nyata.
Melihat produktivitas melalui lensa energi memberikan perspektif yang lebih manusiawi dan realistis, dan menganggap bahwa tidak setiap jam sama. Misalnya, satu jam yang dihabiskan dalam pemikiran terkonsentrasi atau kolaborasi konstruktif bisa jauh lebih berharga daripada tiga gangguan juggling yang dihabiskan. Ini menempatkan penekanan kembali pada kualitas perhatian, hasil dan pengalaman kerja secara keseluruhan.
Pada akhirnya, karyawan tidak perlu metrik kinerja lain untuk dipukul. Pada kenyataannya, ini tentang kesadaran organisasi, di mana perusahaan dapat menilai apakah mereka menciptakan kondisi yang tepat untuk pekerjaan yang berharga, dan apakah sistem dan alat mereka memungkinkan fokus, atau mengganggu itu.
Ketika kami memprioritaskan energi, kami lebih cenderung berinvestasi dalam apa yang benar -benar penting. Ini bisa menjadi kasus pemikiran ulang budaya pertemuan atau menyederhanakan proses. Ini juga mengirimkan pesan kepada karyawan bahwa bisnis mereka menghargai penilaian dan kontribusi mereka, bukan hanya ketersediaan mereka.
Peran teknologi adalah membuat pekerjaan lebih efisien, tetapi jika digunakan secara tidak benar, ia sering menambah kompleksitas. Pemberitahuan tanpa akhir, banyak platform untuk menavigasi dan ketersediaan konstan telah menciptakan lingkungan digital yang berisik yang berdampak negatif terhadap energi daripada menyimpannya.
Generasi teknologi tempat kerja berikutnya, terutama kecerdasan buatan, harus menjadi kesempatan untuk membalikkan tren itu. Tetapi nilainya akan membuat ruang untuk berpikir lebih baik, daripada hanya mengharapkan output yang lebih cepat. Alat yang merangkum pertemuan atau membantu memprioritaskan tugas berdasarkan kepentingan dapat digunakan untuk meningkatkan kejelasan dan fokus sehingga ada lebih banyak waktu untuk mengerjakan tugas yang kurang biasa.
Ketika waktu dihabiskan untuk bagaimana teknologi digunakan, itu dapat mengurangi gangguan dan melindungi waktu untuk pekerjaan yang benar -benar penting. Tetapi ini membutuhkan pergeseran dalam cara kami mengadopsi dan merancang sistem ini, sehingga kami menjauh dari fokus pada volume dan kecepatan, dan menuju kegunaan, kejelasan dan kesejahteraan.
Pada akhirnya tantangannya bukan dalam mengukur energi, tetapi lebih menghormatinya, sehingga alur kerja, tim, dan alat dibangun di sekitar cara kerja orang yang paling baik, bukan seberapa cepat mereka dapat merespons. Ketika itu selesai, perusahaan dapat mengurangi kebisingan digital serta menciptakan ruang untuk ide -ide yang lebih baik, kolaborasi yang lebih kuat dan kemajuan yang bermakna.
Kami telah mendaftarkan perangkat lunak manajemen kinerja terbaik.
Artikel ini diproduksi sebagai bagian dari saluran Wawasan Ahli TechRadarPro di mana kami menampilkan pikiran terbaik dan paling cerdas dalam industri teknologi saat ini. Pandangan yang diungkapkan di sini adalah pandangan penulis dan tidak harus dari TechRadarPro atau Future Plc. Jika Anda tertarik untuk berkontribusi, cari tahu lebih lanjut di sini: https://www.techradar.com/news/submit-your-story-to-techradar-pro
